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找短板、议对策!宿迁交通集团运营管理再发力
发布时间: 2020-10-24 访问量: 保护视力色:

    “越是冲刺阶段,越要坚定信心、克难攻坚、狠抓落实,在不平凡之年奋力交出夺取‘双胜利’的不平凡答卷。”日前,宿迁交通集团党委书记、董事长刘飞带领调研组先后到市公车调度中心、宿汽集团、交通传媒企业调研运营管理工作,通过座谈和现场查看了解最新发展情况,进一步推动重点工作落实,奋力完成年度目标任务。

    以“六个表率”促进各项工作再上新台阶

    新冠肺炎疫情发生后,市公车调度中心成立了“党员+退役军人”疫情防控先锋工作小组,先后往返于湖北黄石、南京、苏州等地,高质量完成防疫物资运送、医护人员接送等任务。

    刘飞要求市公车调度中心做讲政治的表率,认真学习党的理论方针政策,深入开展各项学习教育活动,充分发挥共产党员先锋模范作用,在急难险重任务面前扛得起来、冲得上去;做优质服务的表率,强化细节管理,提升服务水平,更好展现公车服务品牌形象;做安全运营的表率,强化驾驶员安全出行教育培训,定期开展隐患排查,确保车辆安全行驶;做遵纪守法的表率,加强法制宣传教育,提高人员法治意识,全面优化和完善各项规章制度,强化制度实行,推动工作落实;做团结合作的表率,积极组织集体活动,加强沟通交流,增进对集体的参与意识和责任意识;做机关党建的表率,突出党建引领作用,以打造“党建+退役军人先锋队”为契机,锻造过硬职工队伍,推动党建工作与运营管理工作融合发展,促进中心各项工作再上新台阶。

    以“四个再”实现企业可持续发展

    今年以来,宿汽集团在持续做精主营客运业务基础上,不断扩大运游结合覆盖面,积极拓展定制班车服务范围,有效应对新冠肺炎疫情造成的影响。

    刘飞在实地查看宿汽集团车辆运营情况、详细了解其转型发展措施后强调,要求其以“四个再”实现企业可持续发展。思想要再解放,结合“十四五”规划编制工作,创新发展思路,以实干担当的冲劲干劲闯劲,扎实做好企业发展各项工作;主业再精细,调整车型结构与配置,形成大、中、小车型全覆盖,加大包车业务、运游结合等市场拓展力度,强化经营主体、目标责任管理,抓好主业精耕细作;经营再多元,深入市场、主动思考,充分借鉴苏汽集团成功经验,认真研究城市配送、汽车后市场等业务,加快载体平台建设,助力转型发展;资产再盘活,梳理存量资产,分析城市未来发展趋势,深入挖掘潜力,积极探索股权投资,实现企业可持续发展。

    以“四个强化”推动运营管理全面步入正轨

    今年7月,宿迁交通集团成立交通传媒企业,旨在强化宿迁中心城区广告资源统筹开发,提升广告业务收入水平,创新盈利能力。三个多月来,交通传媒企业明确部门职责、对接媒体资源、规范工作流程、积极开展业务,运营管理工作得到了调研组的充分肯定。

    刘飞要求,下一步,交通传媒企业要强化平台搭建,认真梳理线上、线下存量广告资源,积极拓展增量广告资源;强化业务合作,主动与主流媒体、行业龙头企业合作洽谈,相互赋能、共同提升;强化市场开发,围绕市场需求和商业模式创新,积极开拓新业务模式;强化制度建设,完善制度体系,推动企业运营管理全面步入正轨。

 


图/文:集团企业 邵瑞

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